中国联通董事试点制度:注重管理“谁指派谁向谁汇报”

金盛 33 2020-07-03

  根据7月3日的消息,中国联通在总部试点单位建设部门负责人的领导下实行董事负责制。 七个转型组织,政府企业,市场和网络部门已被用作试点单位,率先启动该系统的实施和运行。董事的第一次任命已经完成,相关的配套建设正在进行中。此举被认为是中国联通深化国有企业改革,寻求市场突破的重要体制安排。

  据报道,建立董事制度的目的是打破总部的长期制度惯性,建立以董事执行团队为主体的新的部门运作结构体系,从内部简化部门内部管理关系。 以前繁杂的官僚机构改为“部门负责人-主任-雇员”三层楼。

  根据中国联通的说法,董事制度最突出的特点体现在“一坚持八突破”,即坚持不降低政治要求,加大授权力度和灵活管理,赋予总部更大的人事管理权限, 从角色定位突破已在八个领域实现,包括创造就业机会,报告关系,雇用标准,授权的选拔和任命,合同管理,职位级别职位的分离以及职位的退出。

  角色定位已从传统的“裁判员和教练”从原来的部门负责人转变为专业部门或业务团队负责人,着眼于管理,带领团队完成专业任务并解决专业问题。它是一个“领导者”; 职位设置打破了办公室的壁垒,主管职位不再与内部组织一一对应,而是由部门根据工作总数下的团队业务复杂性灵活配置,也可以根据 在项目体系中消除“部门墙”,同时,主任的职位独立于主任和副主任,打破了先前的经理和三级经理的划分; 报表关系基于“谁分配工作并向谁报告”的原则,打破了逐层报告和逐层传达的原始管理习惯,实现了扁平化的业务沟通和短流程; 坚持政治标准的用人标准不降低,能力标准具体化,通过董事能力和质量体系的构建,完善能力标准的核心行为特征和判断标准,作为团队建设的重要依据和指导,选择和晋升,评估,培训和发展; 聘用部门将授权人员的选拔与管理,控制相结合,增加授权人员,简化程序,聘用部门独立执行主任选拔任用的全过程,党组组织部门得到良好的支持和监督。 实行合同管理,建立量化的绩效指标体系,签订合同。 绩效评估结果的正态分布,扩大差距,并增加评估结果在薪资分配,晋升激励和退出方面的应用; 实行职等分离,主任职位的职等带宽为14到18,与个人职等无关。 可变工资是根据主管的工作任务和绩效来确定的,并且与个人水平脱钩;可以上下浮动的规范化机制。

  自2019年11月开始对``总部制度化''问题进行整改以来,中国联通趁机深化了混合所有制改革的``扁平化,短流程,大范围''的要求,由总负责人担任董事 试点单位建设部负责。自2019年12月以来,中国联通集团先后启动了政府,企业,市场和网络专线运营组织体制的改革。2020年4月,中国联通总部研究并发布了《中国联通集团公司董事管理办法(试行)》。2020年5月,中国联通集团总部发布了《关于实施转型组织董事制度有关事项的通知》,详细阐述了实施董事制度改革的各项安排的部署和沟通,并明确了 实施董事制度所需的基础工作和辅助工作及登陆任务清单,并签订“两本书”(岗位说明,合同合同),并制定“两本书”(董事选拔与用工讨论规则,董事管理) 实施规则)。(新浪财经刘丽丽)

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